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“치과계 난제 내가 해결사” 4인 후보 역량 경쟁 2차전
오는 3월 10일 치러지는 제34대 치협 회장단 선거를 앞두고 김민겸·권긍록·박영섭·김홍석 후보(이상 기호순)가 치과계가 직면한 과제를 해결할 적임자임을 강조하며 각자의 역량을 피력했다. 치협 선거관리위원회 주최 ‘제34대 치협 회장단 선거 후보자 2차 정견발표회’가 6일 오후 7시부터 치협 회관 대강당에서 진행됐다. 이날 토론회에서는 각 캠프 회장, 부회장 후보 소개와 함께 후보자별 모두발언과 공통 질의, 상호 질의 등이 진행됐으며, 이는 치의신보TV, 오스템TV 등을 통해 실시간으로 생중계됐다. 이날 각 후보들은 지난 1차 정견발표회에서 밝힌 회무 철학을 재차 강조하는 한편, 자신만의 치과계 미래 비전을 제시하며 회원들의 지지를 호소했다. # 기호 1번 김민겸 “철저하게 준비된 캠프의 저력 보여줄 것” 기호 1번 김민겸 회장 후보는 “회원들의 피 같은 회비는 불투명하게 운영되고, 이는 협회에 대한 깊은 불신을 초래하고 있다”며 “회원의 권익이 협회의 존재 이유다. 당선 즉시 행동으로 증명하고, 철저하게 준비된 캠프의 저력을 보여드리겠다”고 공약 실천의 의지를 피력했다. 김민겸 회장 후보는 “치과계의 암세포인 기업형 불법 덤핑치과를 완전히 뿌리 뽑겠다. 단순한 경고장이라는 솜방망이 처벌은 끝났다. 저는 취임 즉시 최정예 인력으로 구성된 기업형 불법 치과 전면 척결 특별위원회를 결성해 끝까지 추적하겠다”고 역설했다. 김민겸 후보는 이어 “불법 의료광고 AI 모니터링 체계 마련을 지원하고, 대국민 홍보 사업을 통해 불법 저수가 병원 신고 및 포상 체계를 마련해 우리 주변에 덤핑치과가 발붙일 공간을 원천 차단하겠다”고 천명했다. 아울러 김 후보는 “개원가의 숨통을 트이게 할 압도적인 수익 창출과 파이 키우기에 나서겠다. 수가 인하 없는 보험 임플란트 4개 추진을 기필코 이뤄내고, 무치악 보험 임플란트 적용을 추진해 건강보험 수입을 극대화하겠다”고 약속했다. 김 후보는 또 “안면 미용 처치 등 미용 성형 영역으로 진료 영역을 대폭 확장해 고부가가치 미용시장 진출을 적극 지원하겠다. 또한 요양병원 개설권을 치과의사도 확보할 수 있도록 제도를 개선해 안정적인 일자리를 대폭 확충하겠다”고 전했다. 김 후보는 “고질적인 구인난과 치과 의사 수급 불균형에 있어 차원이 다른 해법을 제시하겠다. 보조인력난의 근본적인 해결을 위해 디지털 혁신을 도입하겠다. 소프트웨어 로봇 개발 및 보급을 지원하고, 키오스크 등 진료실 업무 자동화 보급을 지원해 인력 스트레스 없는 진료 환경을 구축하겠다”고 의지를 내비쳤다. 그는 마지막으로 “투명한 협회를 만들겠다. 논란이 됐던 협회장 셀프 인상 급여를 원상 복귀시키고 합리적으로 급여를 조정하겠다. 통치 잉여금도 즉시 정산해 회원 여러분들에게 반드시 반환하겠다”고 강조했다. 장재완 부회장 후보는 “협회 조직에 대한 대대적인 구조조정을 단행해 미래 백년대계를 위한 투명한 협회 구조 혁신을 반드시 이루겠다. 오직 3만 회원만을 바라보고 깨끗하고 당당한 협회, 그리고 화합하는 협회를 만들겠다”고 말했다. 최치원 부회장 후보는 “치과 경영 생태계를 교란하는 의료 영리화 세력과 자본의 압박 속에서 고립되고 어려움을 겪는 회원들이 늘어나고 있다”며 “저는 협회의 사명을 받들어 어려움 속에 있는 단 한 명의 회원이라도 끝까지 지켜내겠다”고 밝혔다. 최유성 부회장 후보는 “상식이 무너지면 조직도 무너진다. 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 협회의 정상화다. 신뢰를 되찾겠다. 그리고 국민과 함께하는 협회를 만들겠다. 존경하는 회원 여러분 상식을 되돌리는 선택에 함께 해달라”고 호소했다. # 기호 2번 권긍록 “정책의 틀 다룬 사람이 정부 협상 이끈다” 기호 2번 권긍록 회장 후보는 “불가능한 약속으로 헛된 기대를 만들지 않겠다. 그러나 가능한 것은 반드시 만들어 내겠다”며 “협회장은 현장에서 혼자 싸우는 사람이 아닌 전략가다. 조직을 관리해보고 정책의 틀을 다뤄본 사람이 정부를 논리로 압도하고 협상을 이끌 수 있다”고 힘줘 말했다. 권긍록 회장 후보는 “임기 3년 안에 합법적으로 현장에 투입이 가능한 보조 인력 1만 명을 만들겠다. 또 6개월 안에 협회 지도의 표준 치과 보조 교육 모듈을 완성하겠다. 업무 범위와 법적 책임 범위도 명확히 설계하겠다”고 공언했다. 권긍록 후보는 이어 “협회 보험, 법률 보호장치를 마련하겠다. 이는 지부 시범 운영 후 전국으로 확대하겠다”며 “이를 통해 원장의 구인과 법적 불안에 매달리는 구조를 반드시 끝내겠다”고 자신했다. 아울러 권 후보는 “저수가 덤핑 구조에 대해 무엇이 정상 진료이고, 무엇이 기만인지 협회가 명확한 기준을 제시해야 국민도 판단한다”며 “AI 모니터링과 윤리위원회 절차 간소화를 통해 보여주기식 이벤트가 아닌 상시 작동하는 단속 시스템을 안착시키겠다”고 피력했다. 권 후보는 또 “수급과 미래 구조 치과의사 수급 문제는 장기간의 계획이 필요한 문제”라며 “정부가 반박할 수 없는 과학적 근거를 바탕으로 현실적인 감축 방안을 당당히 협상해 내고, 이와 동시에 임상 연수 의무화와 같은 질 중심의 구조 전환을 검토하겠다”고 약속했다. 더불어 권 후보는 개원가 재정 문제와 관련 “치아 교정과 사후 관리 영역에서 실질적인 수익 개선이 가능한 항목부터 정밀 분석해 현실적으로 확장하겠다. 3년 안에 조용하지만 분명한 변화를 만들어 내겠다”고 전했다. 이 밖에 권 후보는 “저는 모든 회원이 함께 만들고 결정하는 소통하는 형태를 만들겠다. 전문가와 온라인 신고를 통해 현장의 목소리를 정책에 반영하고 주요 회무를 공개하겠다. 또 여성과 젊은 치과의사의 참여를 보장해 협회의 대표성을 강화하겠다”고 역설했다. 유동기 부회장 후보는 “모든 문제의 근본은 소통이라고 생각한다. 그래서 저희는 라이브 중계 정기이사회 등 다양한 방식으로 회원들과의 직접 소통 구조를 만들겠다고 말씀드렸다. 지금은 AI 시대, 새로운 접근이 필요한 시대”라며 지지를 당부했다. 이봉호 부회장 후보는 “우리 캠프에는 치과의사를 길러온 교수 두 명이 있고, 학계와 정관계에 폭넓은 인맥을 가졌다. 특히 오랫동안 다양한 경로로 쌓아온 정계와의 인연이 있다. 이 인연을 바탕으로 꼭 필요한 변화를 가장 빠른 시기에 이뤄내겠다”고 밝혔다. 김지환 부회장 후보는 “불법 덤핑이나 기형적인 진료 형태를 바로잡는 데 기준과 절차를 확립해야 한다. 또 홍보가 병행돼야 한다. 그래야 정부 기관과의 협상에서도 협상력을 가질 수 있다. 이 과정에서 공직‧대학 경험이 결합된 집행부는 분명 장점이 있다”고 제언했다. # 기호 3번 박영섭 “실적 바탕으로 개혁‧성과의 길 나갈 것” 기호 3번 박영섭 회장 후보는 “지금 이 순간에도 진료실에서 애쓰고 있는 회원들을 생각하면 한시라도 빨리 힘이 되고 싶은 마음”이라며 “이미 이뤄온 실적을 바탕으로 앞으로 만들어갈 확실한 개혁과 성과의 길에 여러분과 함께 나아가길 소망한다”며 지지를 호소했다. 박영섭 회장 후보는 “실천 가능한 약속들을 말씀드리겠다. 먼저 진상 환자의 폭언과 폭행으로부터 여러분을 보호하기 위한 실질적이고 효과적인 안전망을 구축하겠다”며 “각 지부와 긴밀한 협력 체계를 구축해 진상 환자 4단계 토탈 케어를 가동하고, 악성 리뷰 지우개로 온라인 테러 대응까지 법무팀을 만들어 든든한 방패막이가 되도록 하겠다”고 발표했다. 박영섭 후보는 또 “군의관 및 공중보건의의 불합리한 복무기간을 단축하기 위해 정부, 국회 즉각 협상에 적극적으로 나서겠다. 또 타 직군과의 형평성을 맞춰 국가에 봉사하는 후배들이 합당한 대우를 받을 수 있도록 길을 열겠다”고 의지를 내비쳤다. 아울러 박 후보는 “우리 생태계를 파괴하는 불법 덤핑 치과를 죽을 각오로 뿌리 뽑겠다. 지부와 공조로 불법 광고와 유인 행위를 철저히 응징하고, 협회가 직접 현장을 챙겨 우리 후배들의 미래와 개원의들의 질서를 반드시 사수하겠다”고 강조했다. 박 후보는 또 “무엇보다도 여러분의 통장 잔고를 실질적으로 늘리는 회장이 되겠다. 국가 구강검진에 파노라마 촬영을 전격 포함시키고, 통합돌봄지원법에 따라 시행되는 방문 치과 진료에 선제적으로 대응해 치과의사도 합당한 수가를 받을 수 있도록 정부와 최선을 다해서 협력하고 효과를 받아내겠다”고 피력했다. 박 후보는 “무치악 임플란트 환자 보험 확대와 장기 요양 서비스 확대 또 돌봄 사업을 선제적으로 대응해 보험 청구 월 3000만 원 시대를 열겠다”며 “저는 모두가 불가능하다고 여겼을 때 정원 입학 외 5% 감축을 이뤘다”고 밝혔다. 박 후보는 이어 “지금 협회는 적극적으로 노련한 선장이 필요하다. 봉사할 수 있는 기회를 달라. 결과로 보답하겠다”고 덧붙였다. 김광호 부회장 후보는 “박영섭 후보는 실제로 보건복지부를 움직일 수 있는 정책 역량과 실행력을 갖췄다. 저도 갈등을 이용하는 사람이 아니라 문제를 해결하는 사람으로 일해왔다. 현장의 고통을 아는 사람이, 결과를 만들어 본 사람이 협회를 이끌어야 한다”고 강조했다. 송호택 부회장 후보는 “왜 유독 대한민국에서 저수가가 가능하겠냐”면서 “이는 덤핑 광고와 함께 불법 위임 진료 때문이다. 박영섭 캠프는 반드시 이걸 해결해서 치과의사들이 마음 놓고 살 수 있게 하겠다”고 역설했다. 황우진 부회장 후보는 “많은 회원이 왜 아직도 불법 덤핑치과, 보조인력 문제 이야기가 나오는지 선거 운동 기간에 물었다”며 “지금 말씀드릴 수 있는 가장 좋은 답은 그 일을 해낼 수 있고 해내 온 박영섭 후보의 부회장 후보로 나왔다는 것”이라며 지지를 호소했다. # 기호 4번 김홍석 “오랜 회무 경험, 각 집행부 인재 모았다” 기호 4번 김홍석 회장 후보는 “임시대의원 총회에 훌륭한 대의원들이 모여 3월 선거가 무사히 치러져 감사의 말씀을 드린다. 선거를 치르지 못하거나 또는 재선거를 획책하던 세력에게 일침을 줬다고 생각한다”고 운을 뗐다. 김홍석 회장 후보는 “제가 협회장 후보로 나선 것은 현 사태가 위기 상황이기에 나섰다. 개원 환경이 위기이고 협회의 위기다. 이 위기를 누구는 나서서 정리하고 구해야 하지 않겠냐”며 “저는 2008년부터 2021년 6월까지 4번의 협회 이사, 그다음에 선출직 부회장. 이렇게나 오랜 회무 경험을 갖고 있다”며 회무에 자신감을 내비쳤다. 김홍석 후보는 “우리 캠프는 ‘닥치고 해결 캠프’다. 이름이 점잖지 못할 수 있지만 AI 시대 이렇게, 저렇게 생각하는 것보다는 빨리 회원들에게 즉각 다가갈 수 있기 위해 이런 이름을 지었다. 또한 우리 캠프에는 각 집행부에서 이른바 에이스라고 불리는 인재들을 모았다”고 강조했다. 김 후보는 “또 하나 소개할 것은 우리 슬로건은 강한 치협, 준비된 협회장이다. 강한 치협은 저의 강점인 강한 추진력으로 불법 광고 덤핑 치과를 척결하고자 하는 의지 표명”이라고 말했다. 김 후보는 이어 “회장이 되면 장기 미제라 할 수 있는 보조인력난, 불법 덤핑 치과, 치과의사 정원. 이 3가지 문제를 최우선으로 진행하려고 한다. 그다음 나머지 공약은 ‘아젠다34’라는 공보물을 참조해주길 바란다”고 역설했다. 김 후보는 특히 “불법 광고 덤핑 치과에 대해 말씀 드리겠다. 불법 광고 치과 척결 특별위원회를 협회장이 위원장으로 직접 진두 지휘해서 일말의 관용도 없이 처리하고자 한다”고 로드맵을 제시했다. 김 후보는 이어 “현재 전국에서 임플란트 19만 원 덤핑 이런식으로 선전하는 치과들이 있는데, 우리가 집행부를 꾸리면 제일 먼저 폭격을 할 수 있는 제1순위 타깃이 될 것”이라고 의지를 밝혔다. 이진균 부회장 후보는 “현 집행부는 지난 2024년 개원의 중심의 모임이 결성되자 그제서야 돕기 시작했다. 그동안 불법 덤핑치과는 기하급수적으로 늘었다”며 “지난 3년간 헌법소원에 대한 법적 논거와 불법 마케팅에 대한 법적 논거를 공부해왔다”며 지지를 피력했다. 오 철 부회장 후보는 “세 가지만 회원들에게 전하고 싶다. 첫째는 믿음직함이다. 든든한 백이 되도록 노력하겠다. 둘째는 소송 없는 협회다. 절대 소송으로 힘 빼지 않겠다. 마지막은 통합이다. 선배들의 지혜와 후배들의 패기를 연결하는 연결고리가 되겠다”고 강조했다. 윤동인 부회장 후보는 “부산에서 20년 동안 개원 현장을 지켜왔는데, 그간 지방에서 개원하며 느꼈던 고민 등이 있다”며 “전국 지부의 다양한 의견이 협회 정책에 반영될 수 있도록 노력하겠다. 의료법 박사 과정 등 경험을 바탕으로 덤핑치과를 단호히 대처하겠다”고 말했다.
- 정현중 기자
- 2026-03-07 10:56
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“임기 내 이건 반드시” 4인 4색 1호 공약 대결 후끈
<선관위 공통 질의> Q. 그간 선거에서 여러 비슷한 공약이 많아 차별화된 정책으로 받아들여지기 어려운 실정이다. 또 다음 선거에서 헛된 공약으로 되풀이되고 있다. 임기 내 반드시 달성하겠다고 책임질 수 있는 단 하나의 핵심 과제는 무엇인지 말해 달라. <기호 1번 김민겸 후보> 기업형 불법 덤핑치과 전면 척결 특위 결성 내부 투명성 확보로 불법 세력 맞설 명분 강화 임기 내에 반드시 달성할 단 하나의 핵심 과제는 바로 기업형 덤핑 치과의 완전한 척결이다. 동네 상권마다 독버섯처럼 퍼져 있는 덤핑 치과를 보라. 의료를 쇼핑으로 전락시키고 말도 안 되는 초저수가 위장 광고로 환자들을 현혹하고 있다. 그 피해는 묵묵히 법과 윤리를 지키며 진료실을 지켜 온 대다수 선량한 회원에게 고스란히 돌아오고 있다. 이는 단순한 경쟁의 문제가 아니라 대한민국 치과계 생태계의 존립이 걸린 생존의 문제다. 취임 직후 즉시 행동에 돌입하겠다. 최적의 인력으로 구성된 ‘기업형 불법 치과 전면 척결 특위’를 결성하겠다. 과거처럼 보여주기식 경고장이나 날리며 적당히 타협하지 않겠다. 첨단 기술을 동원해 불법 의료광고 AI 모니터링 체계 구축을 지원하고, 대국민 홍보 사업을 통해 불법 저수가 광고 병원에 대한 신고 및 포상 체계를 확립하겠다. 회원이 직접 싸우도록 두지 않겠다. 협회가 감시자가 되고 방패가 되겠다. 나아가 이 모든 제재가 실효성을 갖도록 자율징계권 강화를 반드시 안착시키겠다. 외부의 불법 치과를 향해 칼을 빼들기 위해서는 우리 협회 내부부터 한 점 부끄러움 없이 투명하고 깨끗해야 한다. 협회장 급여 원상 복귀, 통합치의학과 잉여금 전액 반환, 부적절하게 지출된 협회비 환수 시스템 구축을 약속한 이유도 바로 여기에 있다. 투명하게 회계를 운영하고 스스로 기득권을 내려놓은 깨끗하고 떳떳한 협회장만이 외부의 불법 세력과 맞서 싸울 강력한 명분과 힘을 가질 수 있다. 회원의 피 같은 회비를 지켜내고, 그 힘을 바탕으로 치과계의 질서를 어지럽히는 불법 덤핑 치과를 임기 내 완전히 척결하겠다. <기호 2번 권긍록 후보> 전문가 TF·온라인 신문고로 소통 회무 실현 외부 회계 감사 도입해 투명 재정 확보 최선 핵심 약속은 소통하는 회무, 투명한 회계다. 먼저 소통하는 회무를 실현하겠다. 협회는 일부만의 회무가 돼서는 안 된다. 모든 회원이 함께 만들고 결정하는 회무가 돼야 한다. 이를 위해 전문가 TF 위원회를 활성화하겠다. 분야별 전문가 그룹이 정책의 기획 단계부터 검토와 실행까지 직접 참여토록 하겠다. 현장의 목소리가 곧 정책이 되는 구조를 만들겠다. 또 회원과의 소통을 획기적으로 강화하겠다. 온라인 신문고를 활성화해 회원 의견을 실시간으로 듣겠다. 이사회 등 주요 회의는 다양한 매체를 통해 공개하고 회무 전 과정을 공유하겠다. 3만여 치과의사를 온전히 대변할 대의원 수를 증원하겠다. 소수가 다수의 의견을 가로막는 구조를 개선하겠다. 여성 회원과 젊은 회원의 참여 비율을 제도적으로 보장하겠다. 미래 세대의 다양한 목소리가 협회의 중심에서 정책을 만들어가는 구조를 만들겠다. 국민과의 소통도 강화하겠다. 유튜브와 SNS를 적극 활용해 국민에게 더 가까이 다가가겠다. 저수가 덤핑 수가로 인한 국민 피해 사례를 알리고 올바른 진료 환경이 왜 중요한지 설명하겠다. 치협이 치과의사만을 위한 단체라는 오해를 넘어 국민의 구강 건강을 지키는 전문 단체로 자리매김하겠다. 이러한 국민과의 소통은 곧 정부와의 소통으로 이어질 것이다. 두 번째 약속은 투명한 회계다. 회원의 회비는 결코 가볍지 않다. 회비는 협회의 신뢰 위에 사용돼야 한다. 분기별 재무 보고를 공개하겠다. 또 외부 회계 감사를 도입해 객관성과 신뢰성을 확보하겠다. 예산 편성 과정 또한 회원에게 투명하게 공개해 협회의 재정이 어디에 어떻게 쓰이는지 누구나 확인할 수 있도록 하겠다. 회원과 함께하는 협회를 만들겠다. <기호 3번 박영섭 후보> 경찰청 등 공조 불법 사무장 치과 발본색원 AI 허위 과장 광고 적발, 전문가평가제 도입 불법 덤핑 치과를 해결하지 못하는 협회는 필요 없다. 반드시 뿌리 뽑아야 한다고 생각한다. 현재 치과계에는 불법 덤핑치과, 불법 의료광고, 불법 위임진료 등 컨베이어벨트와 같은 세상이 있다. 이러한 사슬을 반드시 끊어야 한다. 비의료인이 운영하거나 의료인이 둘 이상인 의료기관을 개설·운영하면서 불법 의료광고를 하고, 유튜브를 통해 초저수가를 내세우면서 개인정보 DB 수집 후 환자를 대량 유치한다. 이후 박리다매, 불법 위임진료로 운영한다. 또 MSO(경영지원회사)를 통해 수익 구조를 우회시킨다. 이 문제를 반드시 해결해야 한다. MSO가 의료기관을 운영하지 못하게 하고, 의료법·표시광고법·정보통신망법 위반으로 수사받게 하고, 공정위나 방통위에 제소하겠다. 다행히 2026년 경찰청이 사무장 병원 특별 단속을 실시하고 있다. 국민 건강을 해치고 공적 재정을 갉아먹는 보건의료 범죄를 단속 중이다. 나는 반드시 경찰청과 협조해 사무장 치과를 뿌리 뽑겠다. 또 협회장 직속으로 불법 의료광고 신고 전담 인력을 배치해 AI 광고 활용 및 DB 수집 업체를 반드시 적발하고 형사 고발 조치하겠다. 또 건보공단, 심평원과 연계해 불법 위임진료 단속을 시행하고, 전문가평가제를 도입하도록 복지부와 연결하겠다. 이어 시도지부를 통해 자율 점검을 실시하고 문제 있는 치과는 윤리위원회에 회부해 복지부에 처벌 요청하겠다. 다행히 AI 허위 과장 광고 문제에 대해 국무총리 주재로 관계부처 합동 방안이 마련되고 있다. AI 기본법도 시행돼 AI 생성물 표시 의무 부가도 하고 있다. 협회도 정부에 발맞춰서 허위·과장 광고를 뿌리 뽑도록 하겠다. <기호 4번 김홍석 후보> 일반인 석션 허용 헌법소원 제기로 구인난 돌파 덴탈어시스턴트, 휴머노이드 로봇 보조 인력 활용 우리 공약 가운데 보조인력난 해결 방안을 말씀드리겠다. 2000년대 이후 약 20년 동안 치과 병·의원 수는 약 82% 증가했다. 그러나 활동 치과위생사 수는 47% 증가에 그쳤다. 또 설문 조사에 따르면 구인에 평균 두 달 이상이 걸렸다는 응답이 42%였다. 우리가 보낸 카카오톡 메시지 ‘똑똑 시리즈’가 큰 호응을 얻은 이유도 바로 이것이다. 보조인력난이 그만큼 심각하기 때문이다. 우리의 보조인력난 해결 방안은 세 가지다. 첫 번째는 일반인이 적정한 교육을 받고 석션 업무 등을 할 수 있도록 헌법소원을 제기하겠다는 것이다. 논란도 많고 반대하는 분들도 있지만, 우리 법률 특보가 기고를 통해 일반인 석션 허용의 헌법소원 가능성을 제시했다. 일본은 2012년 개호복지사, 우리나라의 요양보호사에 해당하는 직종이 기도에 석션을 넣어 객담을 빨아내고, 튜브로 영양 공급을 할 수 있도록 허용했다. 싱가포르, 영국, 미국에서도 시행되고 있다. 우리가 못할 이유가 있는가. 헌법소원은 직업 선택의 자유, 과잉금지 원칙 등 헌법적 논리를 통해 충분히 가능하다. 두 번째는 새로운 직역인 덴탈어시스턴트(Dental Assistant, DA)라는 새로운 직역을 만들어서 보조인력 일부를 커버하겠다. 치과위생사나 간호조무사가 기본적인 진료 외적으로 수행하는 업무 일부를 DA가 담당하도록 하겠다는 것이다. 세 번째는 휴머노이드 로봇을 진료 보조 인력으로 활용하는 방안이다. 이미 관련 실증 실험이 SBS 뉴스에서도 보도된 바 있다. 관심 있게 봐주시길 바란다.
- 최상관 기자
- 2026-03-07 10:28
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“치과계 난제 해결 내가 적임자” 후보별 해법 자신
<상호 질의 및 답변> ■ 기호 2번 권긍록 → 기호 3번 박영섭 Q. 치과의사 수급 대책은 크게 공급 조절, 수요 창출과 인력 재배치 그리고 질적 관리로 나뉘게 된다. 첫째, 공급 측면에서는 선발과 배출 두 단계의 총량을 조절할 수 있고, 학부 정원을 감축하는 대신에 대학원 정원을 확대해 대학 재정을 유지하면서 실질적인 면허 인원은 줄이고 연구 중심 치과대학으로 전환을 유도하겠다. 또 농어촌 특별전형 등 정원의 입학을 엄격히 관리하고 국가시험을 필요 인원 중심 선발 방식으로 개편해 과잉 배치를 억제할 수 있다. 해외 치대 졸업자 자격 심사 강화와 함께 면허 취득 후 1년 임상 연수를 의무화해서 단독 진료 면허를 별도로 부여함으로써 미숙련 계약을 방지하고 진료의 질을 높이겠다는 것이 우리 캠프의 방안이다. 둘째, 고령화에 맞춘 방문 치과 진료 활성화, 요양시설 촉탁의 제도 내실화, 치주 전신 질환 연계 협진 수가 신설, 통합 돌봄 사업 참여 확대, 장애인 구강 진료 지원 강화 등을 통해 새로운 치료 영역을 확대할 수 있다. 셋째, 수도권 과밀 인력을 취약지로 재배치하는 것이다. 3번 후보께 묻는다. 정원 외 5%를 감축하고 정부를 찾아 면담했다고 하는데 그때 내용을 조금 더 자세히 알려 달라. A. 학장들과 제일 먼저 만났다. 첫 단계가 정원 외 입학을 10%에서 5%로 줄이자 이렇게 말씀 드렸고 동의해 주셨다. 정말 줄이기 위해서는 어떻게 해야 할 지에 대한 얘기도 나왔는데 사립대학의 경우 교수님도 문제가 되고, 등록금이 줄어들게 되면 치협에서 줄어든 등록금만큼 얼마 동안 지원을 해 줘야 되지 않겠느냐 하는 반응들도 있었다. 의사 인력 수급 추계 위원회의 경우 이번에 구성됐고 최종적으로는 보건의료정책심의위원회에서 결정해 500명가량 증원이 됐다, 치과의사는 오는 2028년에 결정이 될 예정인 만큼 2년여 남았으니 이제 에비던스를 만들어야 한다. 통계 전문가들이 많이 있어야 하는데 치과대학에는 이런 분들이 없다. 보사연이나 정책연 등을 통해 에비던스를 만들고, 여러 가지 모형으로 추계해 만들어 나가야 한다. Q. 미국의 교포 학생들의 경우 1년에 500명이 치과의사가 된다. 이들이 한국으로 들어오면 어떻게 되겠나. 우리가 11개 대학이지만 외국인들 합치면 12개 대학이다. 정원 외 입학 5%라지만 계산해 봐도 몇 명 안 된다. 정원에 대한 부분은 사학도 그렇고 국립대도 상당히 민감한 부분이다. A. 사실 외국 대학 졸업자의 경우 치평원에서 거른다. 예전에는 헝가리 같은 곳에 많이 있었지만 지금은 많이 준 이유가 해당 치과 대학의 커리큘럼을 확인하고 정리하는데 있어 치평원에서 많은 역할을 해주고 있다. 앞으로도 이 같은 역할을 해야 한다. ■ 기호 2번 권긍록 → 기호 4번 김홍석 Q. 치과계에서 나타나는 지역 간 갈등은 단순한 직종 간 이해관계 충돌이 아니라 보건의료 인력 운영 구조가 체계화되지 못한 데서 비롯된 구조적 문제다. 최근 치기협, 치위협, 간무협 회장들과 직접 통화를 하고 자료를 받았다. 내용을 요약했더니 첫째, 신규 인력을 충분한 교육 없이 곧바로 실전에 투입하는 구조로 인해서 높은 이직률이 발생하고 있다. 둘째, 전문 직무가 체계적으로 정리되지 않아서 역할 설계가 불분명하다. 셋째, 경력 인정과 성장 경로가 부족한 보상 구조로 인해서 장기적인 전문성 축적이 어렵다. 넷째, 존중과 피드백이 부족한 조직 문화 역시 갈등을 확대시키는 요인이다. 이를 해결하기 위해 저희 캠프에서는 첫째, 치과위생사의 커리어패스 표준 모델을 마련한다. 둘째, 신규 인력을 위한 90일 온보딩 프로그램, 신입생 교육을 도입한다. 셋째, 근무 환경 최소 기준을 설정하고 팀 기반 진료 프로토콜을 시스템화 한다. 치과위생사, 간호조무사, 치과기공사 측에서는 전문 파트너로 인정해 달라고 요구했다. 4번 후보께서는 로봇 팔을 공약했는데 이것이 상호 신뢰 및 문제를 해결하는데 도움이 될 것이라고 보는지? A. 저희가 주장했던 것은 로봇 팔이 아니라 휴머노이드다. 휴머노이드가 도입된다고 한다면 관계 단체들은 반발을 분명히 할 것이다. 역으로 따지면 저희가 만약에 그런 상황이 된다면 당연히 반발을 하지 않겠나. 그러나 세상이 변하고 있다. AI 시대로 변화하고 있다. 1930년대에 미국에서 자동차 만들 때 마부들이 차라리 위험한 것을 만들지 말고 잘 달리는 말의 품종을 개발하자는 얘기를 했다. 그게 말이 되나. 시대의 흐름은 거스를 수 없다. 휴머노이드를 개발할 수 있으면 개발해야한다. 어려운 우리 개원가에서 쓸 수 있으면 써야 되는 거 아닌가. 반대가 있어도 저는 가겠다. Q. 직역 간의 갈등을 해결할 수 있는 해법을 부탁드린다. A. 개별 치과에서는 간호조무사가 헤드를 맡고 치과위생사가 밑에서 일을 같이 하고 있고, 또 그 반대의 경우도 있다, 개별 치과에서는 그게 가능한데 단체들끼리는 사실 업무 분장이나 이런 생각을 할 것 같다. 저는 원을 크게 그려서 교집합을 많이 만들자는 생각이다. 개원의들의 진료에 도움이 될 수 있는 교집합을 많이 만들고, 업무를 확장할 수 있는 방법을 논의해야 한다, 저희 공약에 상생협의체가 있는데 거기서 논의를 해 보도록 하겠다. ■ 기호 2번 권긍록 → 기호 1번 김민겸 Q. 치과계 학술대회 그리고 기자재 전시회가 너무 난립하고 있다고 보고 있다. 저희 캠프가 생각한 해결책은 통합과 질 관리다. 우선 중앙과 지역의 역할을 분리해서 중앙은 국제 종합 행사, 지역은 실습 전문 교육 중심으로 기능을 재정립하고자 한다. 보수교육 점수도 중앙은 필수 교육, 지역은 실습 선택 교육을 차등 배분해 난립을 방지하고자 한다. 또 공동 인증제를 도입해 학술적 기준을 충족하는 행사만 점수를 부여하고 상업성이 강한 행사는 제한하고자 한다. 재정 보고 의무화와 참가자 평가 공개로 투명성도 강화하고자 합니다. 이 문제를 위해 치산협 측의 의견을 들었는데 대한치과의사협회와 한국치과의료기기산업협회가 공동 주최하는 연 1회 서울 통합 전시회로 단일화해 기업의 부담을 줄이고 수익을 산업 발전과 지부 지원에 환원하는 선순환 구조를 구축했으면 한다는 것이다. 물론 서로 협의가 필요할 것 같다. 장기적으로는 세계적 전시회로 육성해 글로벌 경쟁력을 확보하겠다는 전략이다. 1번 후보께서는 시덱스를 운영한 바가 있기 때문에 과연 서울지부, 시덱스에서 이런 제안을 받아들이겠는가 하는 질문을 드린다. A. 시덱스는 전 세계 학술 전시회 중 8, 9번째에 해당하는 행사다. 외국 학술대회를 나가보면 알겠지만 각자 내는 비용에서 연자들 숙식비 이런 걸 다 제공하고 나면 치과의사들에게 그렇게 많은 혜택을 줄 수가 없다. 치산협과 같이 하게 되면 이익이 치산협 쪽으로 가기 때문에 치과의사들이 얻는 수익은 상당히 줄어들 것이고 혜택도 그만큼 줄어들 것이다. 치과 업체에서는 당연히 이익이 많이 남는 전시회를 하고 싶어 하겠지만 그렇게 되면 치과의사는 지금보다 많은 비용을 더 내고도 혜택을 받지 못하는 그런 일이 생길 수가 있다고 생각한다. Q. 학회와 지부 본연의 자세는 회원의 복리 증진과 학술 활동 증진이다. 물론 돈이 필요하고 재정이 있어야 움직인다는 것은 잘 알고 있는데 굳이 공동으로 한다고 해서 그게 없어지지는 않을 것 같다. 후배 또는 동료나 선배들에게 치산협과 같이 간다고 할 용의가 있나? A. 치협 규정상 국제적인 학술대회 말고는 학술대회를 열 수가 없는 걸로 알고 있다. 그리고 각 지부에서 하는 학술대회 및 전시회를 협회에서 임의로 하지 마라 하라 할 수도 없다. 굉장히 중요한 수익원이 되는 지부도 분명히 있을 텐데 그걸 어떻게 보존해 줄 수 있나. 지부의 학술 대회를 하지 마라 통합해라 하는 것은 스스로 원해서 요청하면 협회에서 조정해 줄 수는 있지만 협회에서 강제로 통합해 이익이 나오면 나눠주고 한다는 것은 바람직한 건 아닌 것 같다. 결국은 보수 교육 점수가 없기 때문에 KDX가 어려움을 겪고 있는 걸로 알고 있다. 여러 가지 혜택을 포기하고 KDX와 같이 하는 것에 대해 저는 별로 생각해 본 적이 없다. ■ 기호 4번 김홍석 → 기호 1번 김민겸 Q. 저희 캠프는 치과의사 정원에 대한 부분은 입학 정원의 경우 교육부 및 복지부와 TF를 만들어 입학 정원을 줄여보자는 생각이다. 인구가 감소해 학령인구도 줄기 때문에 충분히 가능하다는 것이다. 배출 문제는 치과의사 국가고시에서 매년 7%씩 조정을 해서 임기 내에 70%로 하겠다 이런 복안을 말씀을 드렸다. 1번 후보께서도 이런 정원 감축에 대해서는 당연히 동의를 할 것으로 아는데, 구체적으로 어떤 실행 방안이 있는지 말씀해 달라. A. 4번 후보께서는 국시 합격률을 70%로 유지하겠다고 하는데 떨어진 30%는 평생 치과의사를 할 수가 없는 게 아니라 결국 재수를 하던 삼수를 하던 치과의사 시험에 도전해 결국은 치과의사가 될 것으로 본다. 이는 장기적으로 보면 결국 기득권 치과의사들의 이익을 위해 젊은 치과의사들이 좀 희생해라 이런 말이 될 수 있을 것 같기 때문에 저는 거기에 대해서는 크게 동의하지 않는다. 대신 정원을 감축하는 것은 어렵지만 계속 노력해야 될 문제다. 또 공공기관이라든가 보건소, 고위 공무원 등으로 나갈 수 있도록 하고 코다 등 미국 치대 학점 교류를 통해 선진국으로 진출할 수 있는 토대를 마련해 주는 게 굉장히 중요할 것이라고 생각한다. Q. 국가 간의 상호 면허를 말하는 건가? 미국 외 다른 나라에 대해서는 어떻게 생각하는지? A. ADA 사무총장이 몇 년 전 모 치과대학에서 같이 이 과정을 같이 해보자고 했는데 비용이 6억 원 이상이 든다고 했다. 특히 크라운을 몇 개 하고 덴처를 몇 개 하고, 케이스를 서로 맞춰야 되는데 이게 굉장히 복잡하고 어려운 일이라 해당 대학에서는 이거는 우리 역량으로는 좀 힘들겠다고 얘기한 적이 있다. 이제 협회에서 이런 비용이나 인력을 지원해 계속 추진할 수 있게 되면 입학 정원을 줄이는 것도 중요하지만 젊은 치과의사들이 세계로 뻗어나가는 길을 마련해 줌으로써 치과의사들이 해외에서 열심히 활동할 수 있고, 아울러 국내에서 과잉 경쟁을 하는 것도 줄일 수 있다고 생각한다. ■ 기호 4번 김홍석 → 기호 2번 권긍록 Q. 보건사회연구원에서의 통계를 보면 2035년 치과의사가 약 5800명에서 6000명 정도 과잉이다 이런 연구 결과가 있다. 국가고시는 합격률이 그대로 돼 있고, 치과의사가 수는 늘어나는데 실질적으로 할 수 있는 업무는 포화가 될 수 있다. 보건사회연구원처럼 우리에게 유리한 데이터가 나오면 좋지만 만약에 2028년 치과의사 수급 추계위원회에서 좋지 않은 결과가 나오면 어떻게 할 건가? A. 동서고금을 막론하고 대도시로 인력이 몰리게 돼 있다. 다만 치과의사들의 분배, 재분배를 하는 방향이 조금 더 실효성이 있지 않을까 생각한다. 대신 그분들에게는 추가 수가 등 베네핏을 줘야 된다. 다시 말해 지방으로 가게 되면 거기에 대한 특별한 보상책, 유인책을 줘야 한다는 것이다. 지금 메디컬 쪽에서 하는 지역의사제 같은 그런 개념인데 물론 지역의사제는 조금 문제가 있지만 우리가 치과의사의 재분배 쪽에 관심을 가지는 게 가장 현실적이고 가장 빠른 대안이 되지 않을까 생각해 본다. Q, 저희 캠프 공약 중에 장애인 치과 전문의를 만들겠다는 것이 있다. 2번 후보께서는 장애인 치과 전문의를 만드는 과정이 순탄하리라 생각하는지 답변해 달라. A. 치의학회 총무이사를 맡고 있을 때 장애인 치과 시범 사업을 옆에서 지켜봤다. 정부가 적극적으로 밀고 있다. 우리가 하기 싫어도 아마 해야 될 것이다. 정부가 밀어줄 것이고 우리 치과로서는 상당히 보람이 있다고 생각한다. 그래서 장애인 전문 치과의사 또는 스페셜리스트로 가는 것도 굉장히 추천한다. 이건 치과계가 의지를 모아서 해야 될 일이 아닌가한다. ■ 기호 4번 김홍석 → 기호 3번 박영섭 Q. 3번 후보께서 공고문에 고대 치대 설립을 저지했다는 얘기를 했는데 이것은 당시 협회장께서 주도적으로 하셨던 것으로 안다. 보톡스 대법원 승소의 경우도 결국 집행부 성과 아닌가? A. 아무리 정계를 잘 안다고 해도 설득할 근거가 없으면 어떻게 설명을 하겠는가. 근거를 누가 만들었느냐 것도 중요하다. 당시 보사연에서 인력 수급 관련 연구 결과가 나오지도 않았는데 매번 진료를 빼고 다섯 번이나 담당 연구자를 찾아갔더니 결국 마음의 문을 열어 주셨다. 그렇게 찾아낸 에비던스를 통해 성과가 시작된 것이다. 보톡스도 마찬가지다. 계속 복지부를 찾아가던 중 담당 사무관에게 치과의사가 악안면에 손대면 안 되고 본인이 그렇게 개정을 시키겠다는 얘기까지 들었다. 물론 사법부에서 최종적으로 판단하지만 행정부 의견도 굉장히 중요하다. 만약 행정부에서 보톡스에 대해 7년 전에 유권 해석이 나왔으니까 안 된다, 그렇게 해버리면 끝나는 상황이었다. 그 분을 설득시키기 위해 민병일 교수님 등 다양한 사례들을 전달하는 한편 이해가 부족한 부분에 대해서는 집중적으로 설명, 결국 효과를 봤다. Q. 치무이사를 하셨기 때문에 같이 노력을 하신 걸로 알고 있다. 아무튼 고생하셨다는 말씀을 드리고 싶었다. ■ 기호 1번 김민겸 → 기호 2번 권긍록 Q. 자율징계권은 협회가 고도의 도덕성과 재무 투명성이 전제 돼야 정부로부터 얻어낼 수 있다고 생각한다. 2번 후보의 공고물을 보면 치과의사 연금제도를 만든다고 하며, 재원을 기존 통치자금 100억 원을 사용하겠다고 명시했다. 통치자금은 마땅히 비용을 낸 회원들에게 돌려줘야 할 회원들의 개인 자산이다. 회원들의 개인 동의도 없이 막대한 돈을 성공이 100% 확실하지 않은 연금재원으로 묶어두겠다는 것은 회원의 재산권을 심각하게 침해하는 것이 아닌가. 불투명한 회무라고 생각하지 않는지? A. 통치자금 잉여금 100억 원 반환은 작년에 반대했었다. 나누면 푼돈이고 모으면 목돈이다. 송정동 협회가 비좁다. 위로도 올릴 수 없고, 옆으로 펼 수도 없다. 회원에 돌리기로 한 돈은 맞지만 만약에 돈이 다시 돌아올 수 있다면, 연금 기금에 목돈을 쓸 수 있으면 좋겠다는 것이다. 또 이것이 전부일 수는 없다. 회원들이 푼푼히 기금을 모아야 하고, 치과의사로 모자라면 치과위생사, 간호조무사 등 진료인력도 같이 넣어서 만들어 보자는 것이다. 이의 장점은 어르신들의 조기 은퇴, 보조인력들의 장기근속을 유도할 수 있다. 선배, 동료들 언제 퇴임하면 몇 퍼센트 받는지 등을 전문가들을 통해 설계할 수 있을 것이다. 치협도 더 좋은 곳으로 가거나 영리사업을 하는 등 돈을 버는 협회가 돼야 한다고 생각한다. Q. 협회 재무이사를 3년 해서 안다. 통치자금은 특별회계로 그 목적으로만 써야 하며 일반회계로 전용될 수도 없다. 또 복지부 위탁 사업이기 때문에 복지부 감사를 받게 돼 있다. 다시 돌려주고 다시 기부 받는 것은 상관없는데, 돌려주지 않고 통째로 전환하는 것은 문제가 있다. 지난해 대의원총회에서 돌려주라고 했는데 여기에 대해 어떻게 생각하는지? A. 정확한 지적이다. 방법을 모색하자는 것이다. 받을 분들이 법적 테두리 내에서 고민하면 될 것 같다. 이를 나누기 위해서는 또 몇 퍼센트의 경비가 나갈지 모른다. 아마 20~30%의 경비가 나가지 않겠나. 없는 돈에 더 없어진다. 원장들은 그 돈이 있어도 살고 없어도 산다. 여러분에 호소한다. ■ 기호 1번 김민겸 → 기호 3번 박영섭 Q. 3번 후보는 9년 전까지 회무를 오랫동안 해왔다. 학술대회가 권역별로 난립한다고 하는데, 후보는 어떤 견해인지? A. 인준 학회가 40개 정도 되는 것으로 안다. 각 학회마다 협회에서 공식으로 인준해 준 것인데, 거기서 학술대회나 보수교육을 실시하는 것은 당연하지 않은가? 회원들도 보수교육 많이 받을 수 있는 기회가 되지 않을까 생각한다. 어떤 의미에서 난립했다 얘기가 나왔는지 모르겠다. 인준학회는 이미 많아 통합이 어렵지 않나 생각한다. 기자재전시회도 대의원총회를 통해 지역으로 나눠진 것이며, 지부 활성화를 위해 보수교육점수 6점을 주며 지부마다 개최하고 있는 것으로 안다. 오히려 학술대회 보수교육점수에 대해 회원이 아닌 사람이 복지부에 민원을 내 협회가 어려워지는 것으로 안다. 이런 문제를 해결해야 한다. 회비를 안 내면서 매년 보험이 인상되는 이득을 취하는 등의 무임승차가 문제다. 현 협회에서 비회원에 대한 격차 등 많은 부분을 했는데, 그 부분은 동일성이 있어야 한다. 또 학술대회 등록비용이 비싼 외국의 사례도 배우며 비회원에 대한 제재를 더 가해야 한다고 생각한다. Q. 앞서 2번 후보가 시덱스로 짭짤했다는데, 2020년 서울지부장 때 코로나 때문에 죽을 뻔 했다. 굉장히 어려웠고 소송도 많이 당했다. 시덱스는 투명하게 운영되고 있다. 3번 후보는 협회에서 지역을 통합해 전시회를 하는 것에 대해, 또 치산협과 공동으로 하는 것에 대해 어떻게 생각하는지? A. 대의원총회에서 각 지부에 하라고 한 상황이기 때문에 이 문제는 총회에서 거론돼야 할 사항이다. 현재 있는 그대로 각 지부에서 잘하고, KDX와 같이 해 성공적으로 마무리한 100주년 행사 같이 특별한 사안이 있으면 협회에서 한번 씩 기회를 가져야 한다고 생각한다. 협회가 전시회 같은 것을 안 하다 보니 힘이 없다. ■ 기호 1번 김민겸 → 기호 4번 김홍석 Q. 일반인 석션 합법화 헌소를 추진한다는데, 비급여 자료 제출 헌소를 해 보니 보통 2년에서 2년 반 이상이 걸리고 승소도 힘들다. 2년 반이면 임기 끝날 때나 결과가 나올 거 같은데? A. 헌소와 관련한 일반적인 기간을 얘기한 것 같다. 헌재가 같은 사안에 대해 시대가 변하면 다른 결정을 내린다. 시대가 변하며 문신사 이런 쪽을 푸는 등 직업적 테두리를 벗어나 다른 영역과 넘나드는 분위기로 가고 있다. 정부입장에서도 일자리 창출로 나쁠 이유가 없다. 또 일본, 싱가포르, 영국에서 이미 하고 있는 것이다. 헌소 해서 결정이 빨리 안 나오는 것은 기다릴 수 있다. 우리가 당선되면 후임도 잘 만들어 계속 진행할 수 있게 하겠다. 임기 끝나고가 중요한 것이 아니라 성과를 내느냐 못 내느냐가 중요하다. 제 임기 끝나고 후임 임기에서 결실을 내도 괜찮은 것 아닌가. 거기에 기여하면 만족한다. Q. 헌재 결정을 몇 번 봤다. 100개 정도 하는데, ‘저건 정말 심했다’ 말고는 다 기각이다. 합헌 판정은 난이도가 낮은데, 위헌 판정을 받기는 상당히 어렵다. 이에 대해 어떻게 생각하는지? A. 지금까지 일정 교육을 받아 일반인이 석션을 하는 관념 자체를 안 가지지 않았나. 우리가 새로운 것을 도전해 잘되면 좋은 것이다. 김 후보도 인정할 것이다. 우리 치과의사들의 생각만으로 ‘이게 안 될 거다’ 하면 아무것도 못한다. 도전하고 계속 밀고, 근거 제시하고, 외국사례 집어넣고 두드려봐야 한다. 어차피 안 될 거다, 두드려보지 말아야 한다고 하는 것은 후보자로서 의문이 간다. ■ 기호 3번 박영섭 → 기호 4번 김홍석 Q. 치과의사 수급문제와 관련 시험문제 난이도를 높여 면허자수를 줄여보겠다고 했는데, 의료인력과 관련해선 국시원에서 총괄한다. 실질적 난이도 조절은 어떤 직종이나 할 수가 없는 상황이다. 난이도 조절을 어떤 식으로 풀어갈 건인가? A. 출제 교수들에게 어렵게 내라고 직접적으로 얘기할 수는 없다. 이 문제는 논란이 되고 공직의 반대도 예상한다. 중요한 것은 난이도를 조절해 70%로 떨어지게 한다는 것이 아니라 복지부, 치협, 교수협의회 등에서 국가의 치과의사 정원에 대한 거시적 대안이 없다는 것이다. 그 문제를 들고 나온 것이다. 정부에서도 수급추계와 관련해 조절할 수 있는 것이 입학정원 아니면 배출이다. 일본의 경우도 12년 간 낮게 배출시켰다가 올해 정도 위로 올렸다. 국가가 수급 조절하는 과정에서 난이도도 조절되고 하는 것이다. 우리가 교수들에 읍소해 할 수 있는 일이 아니다. 이는 수급추계와 연관해 해야 한다. 의대는 이미 70% 대로 가고 있다. 임상실기 수준도 올리고 질도 올려야 한다. 외부에서 보는 치과의사 실력을 올려야, 입시결과도 올라올 것이다. 이 공약이 오히려 자극이 될 것이라 생각한다. Q. 저는 이 공약이 불가능하다고 본다. 의료인력은 치과의사만 있는 것이 아니라 모든 직종이 다 있다. 복지부에서 어디에만 시험문제를 어렵게 내라 할 수가 없다. 오히려 2028년도에 있는 의료인력수급추계에 모든 것을 걸어야 한다. 치협도 2028년도 수급추계에 맞춰 모든 것을 행해야 한다. A. 2028년 수급추계가 매우 중요하다는데 동의한다. 이번 집행부 들어가면 2028년 수급추계에 정말 노력해야 한다. 직무대행 체재로 리더십이 없었기 때문에 원래 2027년 한의사, 간호사와 같이 했어야 했는데 밀렸다. 국시 합격률 조절이 불가능하다는데, 수급추계에서 수요를 예측할 때 입학 후 6년, 공보의, 수련과정 등이 끝나는 것은 10년 후의 일이다. 지금 당장 배출에서 줄여야 한다. 응시횟수 등 디테일을 만들어야 한다. 불가능하다고 생각 안한다. ■ 기호 3번 박영섭 → 기호 1번 김민겸 Q. 자율징계권 확보 노력이 오래됐는데 정부에서 의료계에는 주지 않고 있다. 우리도 노력은 하지만 요원해 보인다. 치협 정관에도 윤리위와 조사위가 존재하는데, 해당 의료기관이 협조하지 않으면 조사가 어렵고 변호사를 대동한다. 자율징계권 확보 방안은? A. 자율징계권은 회원 보호를 최우선으로 하는 강력한 방패가 될 수 있다. 지금은 불법광고를 고발해도 복지부 행정처분 받는 데만 수년이 걸린다. 자율징계권 보다 우선돼야 할 것은 협회 내 윤리위에서 징계조항을 신설해 윤리위 자체 내에서 해결해야 한다. 또 시범 실시됐던 전문가평가제를 제대로 하는데 더 노력하면 정부를 설득할 수 있을 것이다. ■ 기호 3번 박영섭 → 기호 2번 권긍록 Q. 치협의 위상을 공고히 하는 방안을 묻겠다. 학생들을 가르치는 입장에서 치과의사의 위상이 낮아지고 입시에서도 메디컬에 밀리는 현상 등 안타까운 상황으로 몰리고 있다. 초저수가, 덤핑치과 등으로 개원질서가 많이 흐트러지는 상황에서 학생 때부터 윤리의식, 나가야 할 방향, 불법 사무장치과의 횡포에 넘어가지 않게 교육이 필요해 보인다. 예전에는 체어 2개로 시작해 넓혀 갔는데, 요즘은 처음부터 너무나 큰 투자를 해 초저수가로 가는 것 같다. 여기에 대한 구체적 방안이 있는지? A. 저도 방안을 같이 고민해 봤으면 좋겠다. 대학에서 윤리교육을 한다. 그런데 부모님도 못 가르친 것을 일주일에 한 시간씩 교육으로 되는 것이 아니다. 사람은 안 변한다. 사람이 가진 생각을 바꾸려고 노력하고 있다. 학부에서 의료경영 과목을 맡고 있는데, 더 잘하는 전문가들을 초청해 특강으로 후배들에게 ‘미래는 밝다, 아무리 힘들어도 길이 있다’고 얘기하고 있다. 이 분위기는 후배들은 잘못이 없다. 우리가 만든 것이다. 우리가 뿌린 것은 우리가 걷어 가겠다는 생각을 한다. 모든 선생님들의 고민은 ‘이 친구들이 편안하게 나가 편안하게 개원 할 수 있을까’이다. 배운 대로만 하면 가정 잘 꾸리고 편하게 살 수 있는 길을 만들어주고 싶다. 우리가 더 신경 쓰겠다. 임상만 신경 쓰지 않고 생각을 만들어 주는 선생이 되도록 노력하겠다. ※제34대 치협 회장단 선거 정견발표회 중 후보자 상호질의와 답변은 당일 각 캠프 추첨 순번에 따라 작성됐습니다.
- 윤선영·전수환 기자
- 2026-03-07 10:13
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“비방 대신 정책 대결, 결과엔 깨끗한 승복”
Q. 선거를 공정하게 치르기 위해 어떠한 태도와 방법으로 임할 것인지 답하되, 선관위에 제출한 서약서 내용에 대한 절대적인 준수 및 최종 선거 결과에 대한 승복 여부 등을 포함해 구체적으로 말해 달라. 흑색선전 아닌 데이터 기반 정책 마련 자체 클린 선거 감시단 가동 규정 준수 불법 덤핑치과 척결을 최우선 과제로 내세운 저희 기호 1번 플러스 캠프는 치과계의 부조리를 끊어내기 위해 그 누구보다도 깨끗하고 투명한 선거를 치러야 한다고 굳게 믿는다. 부정한 방법으로 당선된 집행부가 어떻게 회원을 위해 불법과 맞서 싸울 수 있겠는가. 저희 캠프의 공정 선거 준비는 흑색선전이 아닌 실현 가능한 데이터 기반 정책을 세우는 것부터 시작했다. 보사연의 공급, 과잉 연구 등 정확한 근거를 바탕으로 치대 정원 감축 방안을 마련했고, 지난 회기 부적절하게 지출된 법무 비용을 환수하겠다고 약속드린 만큼 저희 캠프에 선거 자금부터 한 점 의혹 없이 투명하게 운영하고 있다. 선거에 임하는 저희의 태도는 치과계의 대통합이다. 타 후보들의 정책에 대해서는 치열하게 검증하되 근거 없는 비방은 일절 하지 않겠다. 경쟁 캠프에 훌륭한 정책이 있다면 선거 이후 겸허히 수용해 회무에 반영할 것이다. 마지막으로 불법과 타협하지 않겠다는 저희의 결기는 캠프 내부의 선거 윤리 준수에도 똑같이 적용된다. 자체적으로 클린 선거 감시단을 가동해 선관위의 규정을 엄격히 준수하고 있으며, 선거 결과가 나오는 즉시 이를 겸허히 수용하고 결과에 깨끗이 승복할 것이다. 공명정대한 선거를 통해 차기 집행부의 도덕성과 추진력을 증명해 보이겠다. 근거 없는 루머·비방 원천 차단 원칙 감정 대신 정책, 비판 아닌 대안 제시 선거는 경쟁의 과정이지만 협회는 하나의 공동체이다. 우리는 선거를 치르지만 선거가 끝나면 다시 한 조직, 한 가족으로 협회를 이끌어가야 한다. 이번 선거는 결선 투표가 없는 단판 구조입니다. 그만큼 더 차분하고 책임 있는 자세가 필요할 것이다. 감정이 아니라 정책으로 비판이 아니라 대안으로 대립이 아니라 방향 제시로 경쟁할 것이다. 공정 선거를 위한 저의 마음과 태도를 말씀드리겠다. 첫째, 투명하고 공정하게 선거를 준비하고, 어떠한 상황에서도 편법을 동원하지 않고 정치자금법 및 협회 선거 규정에 따라 선거 비용을 투명하게 집행하고 기록하겠다. 이러한 원칙을 당선 이후 회무에도 최우선 가치로 삼아 항상 투명하고 공정한 협회 운영을 실천하겠다. 둘째, 저는 상대 후보를 경쟁자로 존중하되 적으로 여기지 않겠다. 저희 캠프 구성원 모두에게 엄격한 윤리 지침을 공유해 근거 없는 루머 유포나 과도한 비방을 원천 차단하겠다. 셋째, 선거 준비 과정 전반에 대해 스스로 점검하는 체계를 마련했다. 모든 활동이 규정에 부합되는지 수시로 확인하고, 우리가 판단할 수 없는 사안은 선관위의 지침을 기준으로 판단하며 필요한 경우 적극적으로 질의하고 따르겠다. 만약 제가 선택받지 못하더라도 결과에 깨끗이 승복하고 당선자가 회무를 원활히 수행할 수 있도록 적극 협조하겠다. 선거 과정 투명 관리 관행·과거 단절 네거티브 대신 정책·비전으로 정정당당 치과계 미래 3년을 결정하는 선거는 갈등의 연장이 아니라 화합과 대화의 출발점이 돼야 한다. 치과계는 오랜 시간 너무 많은 에너지를 외부 갈등에 소모해 왔습니다. 싸워서 얻은 성과는 오래 가지 않았고, 갈라진 치과계는 언제나 더 약해졌습니다. 치과계는 더 이상 누군가의 정치가 아니라 모두의 미래가 돼야 합니다. 서로를 향해 칼을 겨누는 정쟁의 언어를 바꿔야 합니다. 회원의 삶을 지키는 민생의 언어로 협회를 다시 세워야 한다. 출발은 공정 선거에서 시작됩니다. 과정이 깨끗해야 결과에 승복할 수 있고, 선거가 끝난 뒤 우리는 다시 하나로 설 수 있다. 공정선거를 위해 세 가지 원칙을 제안한다. 첫째, 선관위 규정을 엄격히 준수하고 선거의 모든 과정을 투명하게 관리하며 과거와 관행을 단절한다. 둘째, 네거티브를 지양하고 정책과 비전으로 정정당당하게 평가받는 선거를 함께 만든다. 셋째, 가짜 뉴스와 불법 행위에 단호히 대응하고 문제가 생기면 후보 스스로 책임지는 문화를 세운다. 결과만이 아니라 과정까지 자랑스러운 선거가 되기를 바란다. 가장 깨끗한 과정을 거친 리더만이 가장 강한 리더가 될 수 있다. 저는 정정당당하게 검증받고 깨끗하게 선택받겠다. 마지막으로 선관위 선거관리 규정을 준수하겠으며 선거 결과에도 승복함을 약속한다. 기존 선거 관행서 탈피 캠프 자체 노력 이번 선거 협회 신뢰 회복 위한 시금석 협회 그리고 개원가 모두가 위기 상태이다. 협회는 특히나 선거무효 소송, 당선무효 소송 때문에 현재 직무대행 체제로 가고 있다. 리더십이 부재다. 이 기간이 길어질수록 우리 회원들과 치협 자체는 더욱더 나락으로 떨어지게 됩니다. 저희가 이번 선거 소송 없이 마무리 잘 짓고 회원들한테 박수 받고 시작하는 집행부가 탄생하는 것이 매우 중요하다. 제가 저희 캠프 요원들에게 우리 너무 무리하지 말자, 기존의 관행을 벗어 던져서 예전에 해왔던 선거 운동 과정에서 좀 탈피하자 이런 얘기를 했다. 그리고 만약 조금 이상하거나 문제가 있을 것 같은 부분은 선관위에 공문이든 전화든 구두든 질의하자는 말도 한 바 있다. 오늘 정견발표회는 공정선거 그리고 선거가 끝난 후에 승복을 하는 서약식이 돼야 한다고 생각한다. 항간에는 법적 소송의 연장선으로 재선거를 해야 되느니 선관위를 신뢰할 수 없다느니 이런 얘기가 돌고 있는데 이건 문제라고 생각한다. 지금 3만 5000명의 치과의사들이 바라보고 있다. 여기서 만약에 협회가 다시 소송에 휘말리거나 재선거에 들어가거나 하는 상황이 된다면 협회 무용론이 나온다. 절대 그렇게 해서는 안 된다. 이번 선거를 신뢰받는 선관위 여러분들이 공정하게 잘 운영해 다시 우리 회원들이 협회를 신뢰하는 단초가 될 수 있도록 꼭 부탁드린다.
- 윤선영 기자
- 2026-02-22 10:35
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국가구강검진 파노라마 도입 국회 토론회 연다
국가구강검진에 파노라마 촬영 도입의 실효성을 논하는 제도 개선의 장이 열린다. 안상훈 국민의힘 의원이 주최하고 치협과 건강수명5080국민운동본부가 공동 주관하는 ‘국가구강검진 의무화 및 구강검진 강화를 위한 파노라마 촬영 도입 국회토론회’가 오는 3월 5일(목) 오전 10시 국회의원회관 제4간담회실에서 열린다. ‘건강수명은 늘리고, 건강보험 재정은 튼튼하게’라는 슬로건 아래 진행되는 이번 토론회는 구강 질환의 조기 발견과 예방을 위한 파노라마 촬영 도입의 필요성을 공론화하고, 나아가 국가구강검진 의무화 방안을 심도 있게 모색하기 위해 기획됐다. 이날 토론회의 발제에서는 최항문 교수(강릉원주치대)가 나서 ‘국가구강검진 의무화 및 구강검진 내 파노라마 도입의 기대효과’를 상세히 짚어본다. 패널토론에서는 홍수연 치협 부회장이 좌장을 맡아 ‘현장의 목소리와 제도 개선방안’을 주제로 진행한다. 패널로는 ▲류재인 교수(경희치대) ▲노진원 교수(연세대 보건행정학부) ▲박주현 차장(한국노총) ▲오경원 과장(질병관리청 건강영양조사분석과) ▲변루나 과장(보건복지부 구강정책과)이 참석해 치과계, 학계, 노동계, 정부 부처의 다양한 시각을 나눌 계획이다. 발제와 토론 후에는 종합토론 및 질의응답이 진행돼 정책 반영을 위한 활발한 의견 교환이 이뤄질 것으로 기대된다.
- 최상관 기자
- 2026-03-03 09:42
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치과계 현안 이슈 정책연 자체 연구로 선점
치협 치과의료정책연구원(이하 정책연)이 자체 연구를 통해 치과계 주요 현안의 이슈 선점에 나설 예정이다. 아울러 ‘6.3 지방선거’를 앞두고 정책제안서 준비에도 힘쓸 방침이다. 정책연 운영회의가 지난 2월 26일 서울 강남 모처에서 개최됐다. 이날 회의에서는 ▲설탕세(설탕부담금) 도입 ▲임플란트 보험 적용 단계별 확대 ▲AI·디지털 덴티스트리 ▲저수가 불법 광고 제재 등 핵심 현안에 대한 대응 방안을 논의했다. 특히 최근 정치권에서 논의가 점화된 설탕세 도입과 관련해 재원 활용 방안을 선제적으로 제시하는 방안이 논의됐다. 또 대체당 역시 정제 과정에서의 촉매 문제나 위장 장애 등 부작용 우려가 있는 만큼, 대체당을 과세 대상에 포함토록 해야한다는 의견도 제기됐다. 나아가 조성된 재원을 치아홈메우기, 불소도포 등 예방 사업으로 끌어올 명분과 논리 개발이 시급하다고 입을 모았다. 임플란트 건강보험 확대는 당초 만 65세 이상 대상 임플란트 보장을 2개에서 4개로 확대하는 방안이 주축이었으나, 실질적인 대국민 호응도와 대정부 설득 등을 고려할 때 연령 하향이 고려돼야 한다는 의견이 제시됐다. 다만 이러한 연령 확대나 개수 확대 제안이 심평원 등 정부 부처의 문턱을 넘기 위해 과거 임플란트 급여화의 실질적 효과를 입증할 치과계 자체의 객관적 데이터 확보가 가장 시급하다는 점도 함께 지적됐다. 이 밖에도 전 세계적 흐름인 AI 기반 디지털 덴티스트리 기술 발전이 치과의사의 생존에 미칠 장·단기적 영향, 개원가의 오랜 골칫거리인 저수가 및 불법 의료광고 제재를 통한 시장 질서 유지 방안도 논의됐다. 이와 함께 정책연은 주요 현안을 다루는 이슈 리포트를 치과 전문지뿐만 아니라 대중 매체에 배포해 선제적인 여론 형성에도 힘쓸 계획이다. 그 밖에 이날 회의에서는 오는 6월 3일 지방자치단체 선거를 겨냥해 ‘입속이 건강하면 대한민국이 건강하다’는 비전 아래 생애주기별 예방 중심, 지역사회 통합 돌봄 연계, 지속가능한 치과의료 생태계 등을 골자로 한 정책 제안서 준비에 대한 논의도 있었다.
- 최상관 기자
- 2026-03-04 21:18
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이계형 35대 전남지부장 당선
이계형 후보가 제35대 전남지부장에 당선됐다. 전남지부가 ‘제35대 전라남도치과의사회 회장단 선거’를 지난 2월 27일 진행한 가운데 이계형 후보가 회장으로, 강재석, 류황석 후보가 부회장으로 당선됐다. 이번 전남지부 신임 회장단은 지부 회원들이 원활하게 치과를 운영할 수 있도록 도와주는 역할에 최선을 다하겠다고 밝히며, ▲지부 회원들이 낸 회비를 회원들이 꼭 필요한 곳에 사용할 것 ▲지부 회원들이 보다 용이하게 보수교육 점수를 취득할 수 있게 할 것 ▲전체 회원 단톡방 개설로 회원들과의 긴밀한 소통을 시행할 것 등을 다짐했다. 이계형 당선자는 “불법 과대광고, 사무장치과, 덤핑치과 등이 판을 치고 있는 현실 속에서 기존처럼 지부 예산을 친선야유회, 골프대회 등 회원 친목을 위해 사용할 여력이 없다”며 “가능한 예산 범위 내에서 덤핑치과 등에 맞서는 데 최선을 다하겠다”고 말했다. 이어 “타지에 원정을 가지 않고 보수교육 점수를 취득할 수 있도록 지부 주최 보수교육을 획기적으로 늘리고, 꾸준한 소통을 통해 변화하는 규제·법규 등을 회원들이 잘 이해할 수 있게 전달할 것”이라며 “항상 회원들의 곁을 지키고 있다는 생각이 들 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다.
- 장은송 기자
- 2026-03-04 20:59
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제7대 치평원 원장에 서정택 교수 선임
서정택 교수(연세대학교 치과대학)가 제7대 한국치의학교육평가원(이하 치평원) 원장으로 선임됐다. 치평원은 지난 2월 26일 개최된 2026년 제1차 이사회를 열고 제7대 원장을 선임했다. 새롭게 치평원을 이끌게 된 서정택 치평원장의 임기는 올해 3월 1일부터 향후 3년간이다. 아울러 치평원은 조봉혜 교수(부산대학교 치의학전문대학원)를 수석부원장으로, 김영재 교수(서울대학교 치의학대학원)를 부원장으로 선임했으며, 홍지수 치평원은 상임이사를 포함한 새 운영위원회 구성을 완료하고 본격적인 회무에 돌입할 예정이다. 서정택 신임 원장은 치의학교육 및 기초치의학 분야에서 폭넓은 연구와 교육 경험을 쌓아온 전문가로, 치의학교육의 질 향상과 제도 발전에 기여해 왔다. 특히 치의학교육 평가인증 체계 고도화와 역량 중심 교육과정 혁신 분야에서 활발한 활동을 이어왔다. 치평원은 치의학교육의 질 보장과 국제적 수준의 평가인증 체계 확립을 목표로 설립된 기관으로, 전국 치과대학(원)을 대상으로 프로그램의 운영과 지속적 질 개선, 교육과정, 학생, 교육환경 등 전반에 대한 평가·인증 업무를 수행하고 있다. 치평원은 앞으로도 전문성과 독립성을 바탕으로 치의학교육의 지속적인 질 향상과 사회적 책무성 강화를 위해 노력할 계획이다. 서정택 신임 원장은 “치평원은 지난 18년간 평가인증을 통해 치의학교육의 질 향상과 국민이 신뢰할 수 있는 치과의사 양성에 기여해 왔다. 평가는 그 자체가 목적이 아니라, 사회가 요구하는 역량 있는 치과의사를 길러내기 위한 중요한 책무라고 생각한다”며 “공정하고 신뢰받는 평가인증 체계를 더욱 강화하고, 대학과의 협력을 바탕으로 우리나라 치의학교육의 국제 경쟁력 제고에 최선을 다하겠다”고 포부를 밝혔다.
- 이광헌 기자
- 2026-03-05 14:06
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23년 장애인 치과 버팀목이 되다
우리나라 저소득·중증 장애인 치과 치료의 버팀목, 스마일재단이 창립 23주년을 맞이했다. 스마일재단은 지난 2월 27일 한국프레스센터에서 ‘창립 23주년 기념식 및 제19회 스마일 시상식’을 열었다. 스마일재단은 지난 2003년 2월 22일 설립된 국내 최초의 장애인 구강보건 분야 비영리 단체다. 지금까지 약 122억 원의 후원금을 모금했으며, 이로써 저소득 장애인 3742명에게 직접 치료비를 지원했다. 또 매년 대국민 마라톤 캠페인 ‘스마일 런 페스티벌’ 수익금으로 구강암 및 선천성 얼굴 기형 환자 32명에게 수술 혜택을 제공했다. 뿐만 아니라 장애인 치과 치료 센터 ‘더스마일치과의원’을 운영함으로써 현재까지 장애인 환자 1만7051명을 치료하는 등 활동을 펼쳤다. 이 자리에서 이수구 스마일재단 이사장은 “23년이라는 시간 동안 강산이 두 번 넘게 변했지만 우리의 사명은 변하지 않았다. 여전히 사각지대에 놓인 이웃이 존재한다”고 강조했다. 이어 이 이사장은 초고령사회 속 재단의 역할을 확장해야 한다고 강조하며, 특히 실질적 뇌병변 장애인인 치매 노인까지 혜택을 나눌 수 있도록 해야 한다고 밝혔다. 이에 스마일재단은 방문치과학회를 출범시키고, 장기요양기관 평가지표에 구강검진을 포함시키는 데 기여하는 한편, 전국 장기요양시설 7곳에 구강보건실을 설치했다고 전했다. # 복지부 장관상에 바텍 아울러 이날 자리에서는 각종 시상식이 있었다. 특히 보건복지부 장관상에 ㈜바텍, 스마일재단 이사장상에 양상일치과의원이 선정됐다. 또 봉사 부문에 배지은 원장(연세예감치과), 최준언 원장(연세굿샘치과)이 수상했다. 이어 후원 부문은 춘천예치과, (주)메디클러스, (주)신흥, 최종훈 대표(닥터초이스코리아)에게 돌아갔다. 각종 후원금과 성금도 잇달아 전달됐다. 먼저 조광덴탈이 1000만 원을 전달했다. 이로써 조광덴탈이 후원한 누적금은 2억1310만 원이 됐다. 이어 메디클러스가 ‘치과진료물품 지원 및 정기 후원’으로 100만 원, 네오바이오텍이 정기 후원 100만 원을 전달했다. 또 치협에서도 100만 원의 일시 후원금을 지원했다. 이 밖에도 이날 자리에서는 윤원석 스마일재단 상임이사가 재단 현황을 보고했다. 또 임지준 이사는 구강 돌봄이 필요한 장애인과 노인을 위한 모금 이벤트를 진행하는 등 치과계가 온정을 나누는 자리가 됐다. 이수구 이사장은 “앞으로도 스마일재단은 단순 치료를 넘어 장애인이 치과 치료에 소외되지 않는 세상을 만드는 든든한 버팀목이 되겠다”며 “23년 전 스마일재단이 가졌던 초심을 잃지 않도록 여러분도 끝까지 함께 걸어주기를 바란다”고 전했다.
- 천민제 기자
- 2026-03-04 20:55
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‘마이크로매니징’ 완벽 기하려다 인재 놓친다
완벽한 병원 경영을 위해 원장이 직원들의 업무에 있어 사소한 부분까지 직접 관리하는 경우가 있는 가운데 지나친 통제는 업무 의욕 저하를 불러오고 최악의 경우 직원들의 퇴사까지 이어질 수 있어 주의가 요구된다. 서울에 개원 중인 A 원장은 직원들의 업무를 직접 꼼꼼하게 관리해왔다. 결재를 맡아야 하는 사안은 직접 확인했고, 각종 문서와 자료도 그 형식과 작성법을 점검했으며 직원들이 환자를 응대할 때도 정해진 프로토콜을 지키도록 했다. 그러나 A 원장이 꼼꼼하게 직원들을 관리할수록 직원들과의 마찰은 빈번해졌으며 심지어 퇴사로 이어지는 경우도 다반사였다. 직원들의 잦은 퇴사로 고민을 이어가던 A 원장은 한 인터넷 포털에서 최악의 직장 상사로 분류되는 ‘마이크로매니징’이라는 단어를 접하고는 뒤통수를 얻어맞은 기분이 들었다. 마이크로매니징은 관리자가 부하 직원의 업무에 대해 아주 사소한 세부 사항까지 일일이 간섭하고 통제하는 관리 방식을 뜻한다. 쉽게 말해, 숲을 보지 못하고 나무껍질의 결까지 하나하나 따지는 불필요한 관리를 의미한다. 예를 들어 세세한 업무 진행 상황도 실시간으로 보고하기를 원하거나 문서를 작성케 할 때 내용을 넘어 폰트, 크기 등 형식같은 것을 하나하나 확인하는 것, 볼펜의 색상까지 정해서 쓰게 하는 것 등이 해당한다. 또 이메일 첫 문구를 정해주거나 환자를 응대할 때의 사소한 방법론까지 지정하는 것도 마이크로매니징에 속한다. 이 밖에도 모든 단계에서 원장의 승인을 거쳐야만 다음으로 넘어갈 수 있게 하거나 성과가 잘 나와도 본인이 생각한 방식과 다르면 지적하는 부분도 마이크로매니징으로 볼 수 있다. A 원장은 “내가 하고 있던 것이 마이크로매니징이라고는 생각해보지 못했다. 그런데 가만히 돌아보니 업무에 크게 상관없는 부분까지 내가 지나치게 통제하고 있었다는 생각이 들었다”며 “완벽을 추구하고 있다고 생각했는데 엉뚱한 데 힘을 쏟고 있던 것”이라고 털어놨다. # 치과 경영에 치명적 "퇴사로도 이어져" 원장들의 경우 흔히들 기성세대와 MZ 세대의 가치관 문제라고 생각하지만, 실제로 전문가들은 이러한 '마이크로매니징'이 치과 운영에 치명적인 결과를 초래할 수 있다고 경고한다. 병원 경영 전문가는 “원장이 마이크로매니징을 하며 실무자의 자율성을 박탈한다면, 직원들은 업무 의욕을 잃고 수동적인 태도로 변한다. 스스로 문제를 해결하려는 의지가 사라지게 되는 것이다. 이는 결국 모든 업무가 다시 원장에게 쏠리는 악순환이 발생할 수도 있다”고 지적했다. 특히 “숙련된 치과위생사나 스탭은 자신의 전문성을 인정받길 원하는데 과도한 통제는 이들이 성취감을 느끼기 어렵게 만든다. 이는 결국 잦은 이직과 퇴사로 이어지며, 새로운 인력을 채용하고 교육하는 데 드는 비용과 시간은 고스란히 병원의 손실로 돌아오게 만든다”고 말했다. 전문가는 “신입 직원 교육에는 효과가 있겠지만 일정 기간이 지나면 마이크로매니징을 멈춰야 한다. 모든 과정을 보고받고 논의하고 승인하는 것보다 실무자에게 적정 업무 권한을 위임하는 등 자율성과 신뢰 관계를 쌓는 것이 중요하다. 그래야 직원들의 업무 능력도 향상된다”며 “또 일방적 지시보다 명확한 근거를 들어 제안하는 방식이나 상호 합의된 규칙을 만들어 숙지하게 하는 것이 좋다”고 조언했다.
- 이광헌 기자
- 2026-03-04 21:04
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UPDATE: 2026년 03월 16일 08시 57분